採用の教科書（後半）

1週間で会社が変わる!採用の教科書～絶対失敗しない求人・採用・面接の仕方～ 著者：稲田行徳 発行所：グラフ社 発売日：２０１０年２月５日 Amazon.co.jp 商品詳細を見る

　今回は前回の記事の続きです。

採用の準備
　採用を始める前に、まずしなければならないことは、あなたの会社の企業理念や方向性を決めることです。それを明確にすることで、おのずと求める人物像も明確になります。

　採用では、まずこの企業理念や方向性を明確にすることが大切なのです。

　これを明確にすることで、やっとスタート地点に立つことができるのです。これが明確になっていなければ、何を基準に採用をするのか、わからないまま、とりあえず採用しようという失敗を犯すことになります。

　そして、会社の企業理念などの情報を応募者にわかるように公開しておかなければなりません。本書では、ホームページに採用のページをつくる方法を薦めています。

　それを伝えることで、応募者側も、その会社の理念と、自分の考え方が合うかどうかの判断材料ができるのです。

　それに共感してくれる応募者が増えるということは、何も判断基準がなく、ただ応募してくる人に比べて、企業側から見た応募者の質は高いものになります。これなら定着率も高くなりますし、企業理念に共感してくれているため、教育もしやすくなります。

　よい採用ができるための条件として、応募者の数が多ければいいというように思われるかもしれませんが、それは違うのです。いかに、あなたの会社に共感してくれる人を見つけることができるかが大切なのです。

選考の準備
　間違った採用を減らすためにも、この選考というものは非常に大事になります。ここで応募者がどのような人なのかを把握できなければ、採用を判断する基準を得ることができません。

　本書では、書類選考、適正試験、職場体験など、採用の失敗を減らすための方法が記されています。

　もちろん、失敗を減らす方法を知ることができても、それを実行できなければ意味がありません。そのためにも、面接官の教育ということも必要になってきます。面接官の教育という視点でも、本書は参考になります。

　このように求人の募集をだす前にしなければならない準備はたくさんあります。

　そのため、人手が足りなくなってから準備をしていては遅いのです。人手が必要でないいまからでも、準備はしておく必要があるのです。

どうしても伝えておきたいこと
　ここで、この記事で一番理解しておいてもらいたいことがあります。記事の中に、何度も採用の失敗と書いていますが、これは応募者のことを考えずに、企業側のことだけを考えて、失敗といっているのではないということです。

　採用の失敗を減らすことは、応募者の負担を減らすことにもなるのです。

　応募者も採用されたのはよいが、思っていた会社とは違った、というようなことはよくあることです。そうなれば応募者までもが不幸になることになります。企業側が企業理念を公開してくれていたら、応募者も自分が共感できる会社を選ぶことができ、間違った採用を減らすことができるのです。

　応募者が、間違った採用先を選ばなくてすむようになるという視点からも、採用というものを、もっと真剣に考えなければならないのです。

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